Маркетинг / стратегия / AI / брендинг
125%ROMI за 2024
+20%NPS за 2024–2025
113АЗС под контролем бренда
Ярослав Зимин — директор по маркетингу, который делает бренд заметным, а маркетинг прибыльным.
10+ лет опыта в ритейле, HoReCa, PR и федеральных проектах. Строю команды, запускаю кампании до 20 млн ₽, усиливаю бренд через аналитику, креатив и системный менеджмент.
Обо мне
Не про «красиво». Про рост, систему и сильный бренд.
Я работаю на стыке стратегии, креатива и операционного менеджмента: формирую маркетинговые команды с нуля, выстраиваю процессы, запускаю продукты и рекламные кампании, а затем считаю результат в цифрах.
Факты
Цифры, которые работают лучше любого саммари.
В основе сайта — реальные метрики, масштаб команд и опыт управления маркетингом как бизнес-функцией.
Маркетинг, PR, SMM, retail, HoReCa, федеральные сети.
Управление 6 направлениями одновременно в федеральной сети.
Digital, ТВ, радио, наружная реклама и интеграции брендов.
Опыт в федеральной сети и поддержке широкого периметра бренда.
Кейсы
Три разных бизнеса. Один стиль работы: системно, смело, измеримо.
Три компании, три разных контекста — но один и тот же результат: рост показателей и система, которая работает без ручного контроля.
Татнефть-АЗС Северо-Запад
Начальник отдела маркетинга. Региональная стратегия, AI, запуск новых линеек и коммуникаций для сети АЗС.
- ROMI 125% за 2024 год.
- NPS +20% и рост знания бренда.
- Контроль материалов на 113 АЗС.
FixZone
Собрали отдел маркетинга с нуля, провели ребрендинг и поддержали масштабирование сети.
- 15+ новых магазинов.
- Рост охватов в соцсетях в 4–5 раз.
- Снижение стоимости подписчика на 40%.
Суши Вёсла
Путь от бренд-менеджера до директора по маркетингу федеральной сети 200+ локаций.
- 6 команд и 3-38 человек в управлении.
- Минус 20% бюджета без потери эффективности.
- Digital-метрики +40–50%.
Путь
Как коммуникации выросли в управление маркетингом как бизнес-функцией.
Не список мест работы, а траектория ответственности: от текста и медиа — к стратегии, продукту, команде и деньгам.
2015 — 2018
Старт в коммуникациях
Аэропорт Волгоград, Gamanoid, ЭР-Телеком. Учился упаковывать смысл в текст, медиа и первые digital-каналы.
2018 — 2022
От исполнителя к стратегу
«Суши Вёсла»: путь от бренд-менеджера до директора по маркетингу. Появились ATL/BTL, product marketing и первые команды в подчинении.
2022 — 2024
Функция с нуля
FixZone: построил отдел маркетинга и все процессы внутри него, провел ребрендинг и синхронизировал маркетинг с открытием новых точек.
2024 — сейчас
Маркетинг как бизнес-функция
Татнефть-АЗС-Северо-Запад: отвечаю за экономику маркетинга, AI в аналитике и стратегию сразу по нескольким регионам.
Рекомендации
Люди, которые видели результат изнутри.
В резюме указаны рекомендатели из Татнефть-АЗС-Северо-Запад, FixZone и «Суши Вёсла», поэтому блок с рекомендациями усиливает доверие к сайту как к личному брендовому инструменту.
Елена
Заместитель генерального директора · Татнефть-АЗС-Северо-Запад
Павел
Генеральный директор · FixZone
Наталья
Директор по маркетингу · Суши Вёсла
Подход
Маркетинг начинается с продукта. За 2 года в R&D я научился влюбляться в продукт и постоянно работать над ним — именно это отличает мой маркетинг от чистой коммуникации. Он должен быть заметным снаружи и понятным внутри.